8月25日，为了提升治理团队综合素质，拓展宏观视野，公司首先开展了“中高层干部治理素质提升训练营”运动。经过一整天的集中培训，在专家讲师团的悉心引导下，各人系统学习了项目治理基础、启动历程、计划历程、执行历程、监控历程、收尾历程等焦点技术，并通过沙盘模拟形式，体验了项目治理的工具和要领。各人体现这种“充电”式的培训课程，有效推动了团队建设、强化团队内外的相同，对团队综合能力提升具有很强的指导性和操作性，受益匪浅。

01 

为深度复盘上半年公司各项事情，共议下半年事情生长思路，8月26日召开“半年度经营剖析会”。各经营单位卖力人划分作了各专业条线2023年上半年治理事情总结，深度剖析事情中保存的问题和缺乏，明确了下半年的事情思路、目标及重点。各人一致认为，下半年事情将更为紧迫和艰巨，全体同仁将认清形势、找准差别、定好步伐，狠抓落实补损失、抢进度，冲刺下半年，努力完玉成年经营目标。

02  

公司领导班子作2023年上半年事情点评及下半年重点事情安排，副总经理姚礼报指出，优秀的企业需要高素质高效率的治理者以及团队，坚持提升自身治理素质，提高企业内功，努力打造学习型企业，是增强企业竞争力和连续生长能力必由之路。下半年将连续提升项目治理团队向心力及凝聚力，领导团队积极拓展外部业务市场，主动寻求机缘，充分加入市场竞争，并积极寻求与大型企业、政府机构等相助时机，争取更多的项目订单。 

常务副总经理伏厚清要求各人树立“贵在执行、重在落实、谨慎乐观”心态，通过这次运动充清楚白，每个人都要躬身入局，从而破局，成为及格的治理者。他强调，公司全体要在全面总结上半年事情基础上，严格落实下半年目标任务，聚焦重点项目，紧抓施工治理，狠抓回款事情落实，充分调动团队积极性，为全年目标任务目标努力斗争。

03  

公司董事长徐鹏总结性谈话中，首先谢谢和肯定了上半年各部分、各项目团队事情的辛勤支付和努力。他体现，bti体育园林之所以在房地产市场情况转型升级生长中，依旧实现稳定可连续的增长，这一切都离不开公司多年深耕积累的良好口碑和坚实的产品力，更离不开每一位bti体育人对匠心品质的执着追求，以及效劳甲方的高度责任心和业务危害把控能力。徐鹏强调指出，每一个治理者，都要开阔思维，通过平台化、标准化立异运营方法，坚持做好存量梳理，打造利润单位高效化、多元化经营模式。他希望各人通过总结经验和探索实践，充分发挥企业特长，合理利用种种资源，提高经营效益，包管企业的恒久生存与生长。同时，顺势而为，换位思考，深刻理解“舍得”文化——寻找平衡点并坚持总体稳健态势，努力完成年度经营目标。

“风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭”。bti体育园林全员必将提振信心、勤练内功、潜心耕作，以高品质效劳、高标准要求朝着2023年年度目标冲刺进军。 bti体育故事，永远生动如画；bti体育人的故事，永远精彩依旧。